第一步：把問題縮到可決策
“事業如何”沒有清楚的對象、時間和選項，任何卦都能被事後解釋。更好的問題是：“未來六週內，是否投入第二批資源推進 A 客戶試點？”同時記錄不可逆成本、退出條件與必須核驗的信息。
第二至四步：結構、假設、選項
第二步只描述卦象結構，不急著下結論：上下卦、動爻、體用或主客如何分配。第三步把象轉成兩到三個假設，例如“外部阻力集中在審批界面”。第四步為每個假設設計現實核驗，並形成推進、延後、縮小試點等至少兩個選項。
卦象的價值在於暴露盲區和提供反事實提問。若現實數據明確反對卦象轉譯，應以現實數據為先，記錄本次轉譯失效。
第五步：事後復盤
到期後不只記“準或不準”，而要逐項核對：問題是否中途改變、取象規則是否事先固定、哪個假設被證實、行動是否改變結果、哪些敘述只是模糊命中。
- 決策原文與時間戳
- 起卦方法與全部中間結果
- 採用及放棄的解釋
- 行動、結果和偏差來源